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隨著全球5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等技術(shù)的不斷發(fā)展，信息載體在不斷地由紙質(zhì)載體向著數(shù)字載體方向變化。管道局作為我國油氣管道建設(shè)的主力軍，正在積極地由傳統(tǒng)管道向智能管道、智慧管網(wǎng)方向不斷演進(jìn)；主要掌握了涉及設(shè)計(jì)、施工、檢測(cè)、維搶修等管道工程全產(chǎn)業(yè)鏈的高端技術(shù)，不斷推廣互聯(lián)網(wǎng)+油氣儲(chǔ)運(yùn)工程。管道局作為管道業(yè)務(wù)EPC的重要力量，在數(shù)字化、信息化的大背景下，盡管在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)有了長(zhǎng)足進(jìn)步，但采購環(huán)節(jié)還需在信息化方向進(jìn)一步加強(qiáng)。采購工作主要就是在多個(gè)主體之間進(jìn)行溝通協(xié)商的過程，其目標(biāo)就是將各用戶所需的正確的產(chǎn)品能夠在正確的時(shí)間，按照正確的數(shù)量、質(zhì)量和狀態(tài)送到正確的地點(diǎn)，并使這一過程耗費(fèi)的總成本最小。采購過程中保證信息的安全、數(shù)據(jù)的不可篡改，采購工作的公開透明，采購流程的留痕和可追溯這都是采購的基本特征。所以，要想使采購實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，采購的系統(tǒng)也必須具備采購的這些基本特征。區(qū)塊鏈作為一種新興的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠構(gòu)建一種去中心化的分布式存儲(chǔ)的對(duì)等可信的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，其具有去中心化、不可篡改、全程留痕、可以追溯、集體維護(hù)、公開透明等特點(diǎn)。目前，區(qū)塊鏈研究有很多，但結(jié)合采購領(lǐng)域的研究相對(duì)較少，從區(qū)塊鏈的幾大特征可以看出，它完全符合采購所需求的基本特征。因此，筆者主要探討基于區(qū)塊鏈技術(shù)的管道局資產(chǎn)采購體系，將區(qū)塊鏈底層技術(shù)和物資采購流程進(jìn)行結(jié)合，構(gòu)建一個(gè)可靠、安全、可追溯的采購系統(tǒng)。

管道局固定資產(chǎn)采購體系

固定資產(chǎn)的概念是一個(gè)企業(yè)為維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的非貨幣性資產(chǎn)，固定資產(chǎn)采購的效率影響著企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。管道局固定資產(chǎn)采購的主要方式是以管道局物裝公司為中心，為34家二級(jí)單位提供采辦服務(wù)。服務(wù)的主要流程為：下達(dá)計(jì)劃—組織談判—合同簽訂—驗(yàn)收—調(diào)撥—合同付款。采購鏈條是一個(gè)包含局機(jī)關(guān)、局各二級(jí)單位、物裝公司、供應(yīng)商等多個(gè)主體的系統(tǒng)。如圖1所示。這種集中化采購方式主要有以下優(yōu)勢(shì)：①有效降低其他二級(jí)單位的采購工作量和整體用工成本；②可更加規(guī)范地管理物資采購工作；③可獲取更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商服務(wù)資源；④能夠在采購各方之間形成較為有效的監(jiān)督作用。但同時(shí)，集中化的管理也存在一定的弊端。例如，由于引入了中心化的采購方式，導(dǎo)致采購工作流程的復(fù)雜化，企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與供應(yīng)商之間溝通協(xié)調(diào)的復(fù)雜化，采購的進(jìn)度情況不夠透明，等等。由于采購工作增加的復(fù)雜化導(dǎo)致工作流程的穩(wěn)定性較差，不可控因素較多，致使采購效率降低。在追求效率的時(shí)代，高的效率意味著能夠在單位時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造更多的勞動(dòng)價(jià)值，為企業(yè)更好地發(fā)展提供良好的保障。