上海電銷防封號線路怎么樣,上海電銷防封號線路好用嗎,辦理上海電銷防封號線路

防封電銷線路安全穩定，不受呼叫頻率限制，不同行業，專業定制使用方案，管理一體化！

需要的老板歡迎咨詢辦理！

 導論

1.1 選題背景及意義

中國移動通信集團公司(以下簡稱“中國移動”)于2000年4月20日成立，注冊資本為518億元人民幣，資產規模超過4000億元。經過10多年的飛速發展，截止到2010年6月，公司已擁有5.84億用戶，營運收入達到人民幣1，196億元。2009年中國移動通信用戶市場份額為73.7%，其主要競爭對手中國聯通和中國電信的用戶市場份額分別為21.3%、5.1%，從市場份額占有和獲利狀況來看，中國移動占有一定的優勢。作為中國移動的其中一個主要業務，動感地帶定位于有成長性的中低端年輕用戶——即年齡在15—25歲的年輕人，并為中國移動創造了較好的市場績效。但是隨著3G時代的到來以及中國3G市場的發展，各通信運營商紛紛推出新的營銷戰略來搶占市場，比如：中國聯通推出的主要針對年輕人的“UP新勢力”，中國電信推出的針對年輕人的“天翼校園行”。這在一定程度上與動感地帶業務形成了競爭。對于中國移動而言，有必要重新進行動感地帶的營銷戰略的制定，以更好的適應發展環境，贏得競爭優勢。

本文立足于理論，聯系實際，通過運用戰略管理和營銷管理的相關知識，分析中國移動公司動感地帶業務開展的外部環境和內部環境，從而對中國移動動感地帶的業務戰略，以及包括產品、價格、促銷、渠道、服務等多個層面的營銷戰略提供制定建議。研究意義在于針對3g業務開展以來通信行業的運營環境變化，對中國移動動感地帶業務的營銷戰略制定做一些探討，以維持中國移動的競爭力，擴展市場份額。