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優(yōu)化逆向物流管理

 

　　（一）在供應鏈范圍內(nèi)構(gòu)建企業(yè)逆向物流系統(tǒng)

 

　　逆向物流并不像我們想象的那么簡單。這是一個涉及多個節(jié)點，供應商、制造商、客戶等的復雜活動。如果某個節(jié)點企業(yè)出現(xiàn)問題，并且未處理返回問題，則會影響整個供應鏈的性能，因此我們應該與供應鏈中的一些公司進行合作。

 

　　（二）加強對逆向物流起始點的控制

 

　　一些商品為了通過逆向物流來實現(xiàn)利潤，首先要控制逆向物流的起點。而控制的出發(fā)點是審查有缺陷或無根據(jù)的貨物在其過程中，分析其返回的原因，無論是回收項目，都要避免一些不必要的回流。特別是，一些產(chǎn)品沒有被回收，并且已經(jīng)建立了回收標準以避免由于缺陷而使一些客戶收到的貨物退回，這使物流系統(tǒng)復雜化并增加了物流成本。

 

　　（三）減短逆向物流的周期

 

　　逆向物流周期越長，系統(tǒng)的不確定性就會變大，也會導致顧客的滿意度下降，所以要想提高整個系統(tǒng)的效率，就要合理布置所需要的位置，并積極按照顧客的需求來完成，減少退貨的物品在每個環(huán)節(jié)所用的時間。

 

　　（四）建立集中方式的回流物品處理中心

 

　　我們之所以要建立一個集中的退貨加工中心，是為了把進入逆向流通的貨物集中在一個地方，然后形成規(guī)模經(jīng)濟。在加工中心成立之前，賣方通常不會將貨物的回流放在首位，必須等到貨物積累足夠，然后將它們大量發(fā)送給制造商。它累積的時間越長，貨物損壞的可能性越大，價值就越低，賣方只能從制造商處得到很少的報酬。因此，建立集中回流制品加工中心可以解決處理中心的建設成本、回收點、處理點和制造點之間的運輸問題，加快回流制品的加工。